POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO
Quando a organização busca definir desenho, análise, descrição e especificação dos cargos existentes em sua hierarquia, ela pretende entender como o desenho dos cargos impacta nas políticas organizacionais e de gestão de pessoas.
Sobre os objetivos da descrição e da análise de cargos, sabemos que, ao efetuar uma atividade de análise de cargos, a organização pode utilizá-la em uma gama de interesses da administração de recursos humanos. Entre esses, podemos citar:
I. Base para o recrutamento e seleção de pessoal;
II. Levantamento de necessidade de treinamento;
III. Definição de programas de treinamento;
IV. Planejamento da força de trabalho;
V. Avaliação de cargos para efeito de faixas salariais e definição de métodos de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
I, II e IV
I, II, III, IV e V
II e V
II e III
IV e V
Concordamos que o salário é a principal forma utilizada pela organização para recompensar seus colaboradores por seus esforços dispensados. Ele é importante para a pessoa pois define seu padrão de vida e também importante para a organização pois impacta em seus custos e depende de seus fatores internos e externos.
No que se refere ao salário, é correto o que se afirma em:
I) O salário mínimo é a menor remuneração permitida por lei para trabalhadores de um país ou ramo de atividade econômica.
II) O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.
III) O salário por resultado é pago de acordo com o tempo que a pessoa fica à disposição da empresa e a unidade de tempo pode ser dimensionada em uma hora, semana, quinzena ou mês.
IV) O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e corresponde ao poder aquisitivo.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e IV, apenas.
I, II, III e IV
Um bom sistema de remuneração deve ser estruturado a fim de buscar o comprometimento do colaborador com os resultados organizacionais. Nesse sentido, a organização pode optar por duas formas de comunicar os níveis de remuneração aos seus colaboradores – aberta ou confidencial.
Analise as assertivas I e II:
- Na remuneração aberta todos possuem acesso sobre a informação de remuneração de outros colegas e a forma como essas decisões salariais são determinadas.
PORQUE
- O salário aberto apresenta duas vantagens: força os gerentes a defenderem publicamente suas posições e não deixa as pessoas com sentimento de sub-recompensadas.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando falamos de organizações flexíveis é importante considerar algumas condições para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização.
Analise as assertivas que representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
II, III e IV
I, II e III
III e IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que a Administração de Cargos e Salários é muito importante tanto para organização quanto para seus colaboradores e que a principal das recompensas é o salário. Sendo este de grande complexidade na sua administração e precisa de uma política interna justa e equilibrada.
Analise as assertivas 1 e 2 e responda:
1. Buscar uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos colaboradores com a organização. Contudo, não consegue promover a motivação tampouco reter colaboradores na organização.
PORQUE
2. Nos planos de salários, a estrutura salarial equilibrada traz equilíbrio interno e externo, ou seja, define as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e ainda considera fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide adotar uma metodologia de análise e descrição de cargos, ela fomentar o seu espírito de equipe, engajamento e comprometimento do colaborador. Nesse sentido, terá ganhos organizacionais em relação à qualidade, produtividade, satisfação dos colaboradores.
Existem alguns métodos utilizados para fazer a análise e descrição de cargos. Dentre eles, existe um em que é o método mais usual nas organizações e que é aplicável em trabalhos de operações manuais, com caráter simplista. Qual é esse método:
Assinale a alternativa correta:
Método de observação direta
Método de questionário
Método de entrevista
Método de descrição
Métodos mistos
Segundo Marras (2012), remunerar é uma das principais funções da organização. Por essa razão, sempre mereceu especial atenção dos acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar do tempo, a remuneração ganhou ainda mais relevância, levando a administração dessa área a adquirir um matiz todo especial, à medida que foi se percebendo a grandeza dessa figura no contexto geral do trabalhador:
Analise as assertivas I e II:
- Nas organizações, a área de recursos humanos tem como responsabilidades primordiais cuidar da qualidade de vida dos colaboradores e otimizar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade.
PORQUE
- A remuneração oferecida pela organização não influencia na qualidade de vida do colaborador.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
Esse tipo de remuneração iniciou no século XX em que prêmio (pagamento) ao colaborador era dado pela sua produtividade. De mais a mais, essa remuneração faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto melhor o vínculo estabelecido, melhor será o resultado.
Ela está vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização. Normalmente, está baseada em formas de remuneração variável de curto prazo, como as comissões, participação nos lucros e resultados e, de longo prazo, como bônus executivo.
Assinale a alternativa que se refere a essa forma de remuneração.
Participação acionária
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
Previdência complementar
Sabemos que recompensar é essencial para conduzir pessoas no que tange a sua retribuição, retroação ou reconhecimento de desempenho na organização. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para a motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as PROMOÇÕES.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.
Buscar por uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos funcionários com a organização e esse será um dos princípios dos planos de salários mais relevantes. Nesses planos deve haver equilíbrio interno e externo, ou seja, definir as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e também considerar fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Nesse sentido, a gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:
I. Precisão
II. Objetividade
III. Transparência de critérios
IV. Pessoas capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa correta:
I, II e IV
I, II, III, IV e V
II e V
II e III
IV e V
Concordamos que o salário é a principal forma utilizada pela organização para recompensar seus colaboradores por seus esforços dispensados. Ele é importante para a pessoa pois define seu padrão de vida e também importante para a organização pois impacta em seus custos e depende de seus fatores internos e externos.
No que se refere ao salário, é correto o que se afirma em:
I) O salário mínimo é a menor remuneração permitida por lei para trabalhadores de um país ou ramo de atividade econômica.
II) O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.
III) O salário por resultado é pago de acordo com o tempo que a pessoa fica à disposição da empresa e a unidade de tempo pode ser dimensionada em uma hora, semana, quinzena ou mês.
IV) O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e corresponde ao poder aquisitivo.
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e IV, apenas.
I, II, III e IV
Um bom sistema de remuneração deve ser estruturado a fim de buscar o comprometimento do colaborador com os resultados organizacionais. Nesse sentido, a organização pode optar por duas formas de comunicar os níveis de remuneração aos seus colaboradores – aberta ou confidencial.
Analise as assertivas I e II:
- Na remuneração aberta todos possuem acesso sobre a informação de remuneração de outros colegas e a forma como essas decisões salariais são determinadas.
PORQUE
- O salário aberto apresenta duas vantagens: força os gerentes a defenderem publicamente suas posições e não deixa as pessoas com sentimento de sub-recompensadas.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando falamos de organizações flexíveis é importante considerar algumas condições para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização.
Analise as assertivas que representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
II, III e IV
I, II e III
III e IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que a Administração de Cargos e Salários é muito importante tanto para organização quanto para seus colaboradores e que a principal das recompensas é o salário. Sendo este de grande complexidade na sua administração e precisa de uma política interna justa e equilibrada.
Analise as assertivas 1 e 2 e responda:
1. Buscar uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos colaboradores com a organização. Contudo, não consegue promover a motivação tampouco reter colaboradores na organização.
PORQUE
2. Nos planos de salários, a estrutura salarial equilibrada traz equilíbrio interno e externo, ou seja, define as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e ainda considera fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide adotar uma metodologia de análise e descrição de cargos, ela fomentar o seu espírito de equipe, engajamento e comprometimento do colaborador. Nesse sentido, terá ganhos organizacionais em relação à qualidade, produtividade, satisfação dos colaboradores.
Existem alguns métodos utilizados para fazer a análise e descrição de cargos. Dentre eles, existe um em que é o método mais usual nas organizações e que é aplicável em trabalhos de operações manuais, com caráter simplista. Qual é esse método:
Assinale a alternativa correta:
Método de observação direta
Método de questionário
Método de entrevista
Método de descrição
Métodos mistos
Segundo Marras (2012), remunerar é uma das principais funções da organização. Por essa razão, sempre mereceu especial atenção dos acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar do tempo, a remuneração ganhou ainda mais relevância, levando a administração dessa área a adquirir um matiz todo especial, à medida que foi se percebendo a grandeza dessa figura no contexto geral do trabalhador:
Analise as assertivas I e II:
- Nas organizações, a área de recursos humanos tem como responsabilidades primordiais cuidar da qualidade de vida dos colaboradores e otimizar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade.
PORQUE
- A remuneração oferecida pela organização não influencia na qualidade de vida do colaborador.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
Esse tipo de remuneração iniciou no século XX em que prêmio (pagamento) ao colaborador era dado pela sua produtividade. De mais a mais, essa remuneração faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto melhor o vínculo estabelecido, melhor será o resultado.
Ela está vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização. Normalmente, está baseada em formas de remuneração variável de curto prazo, como as comissões, participação nos lucros e resultados e, de longo prazo, como bônus executivo.
Assinale a alternativa que se refere a essa forma de remuneração.
Participação acionária
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
Previdência complementar
Sabemos que recompensar é essencial para conduzir pessoas no que tange a sua retribuição, retroação ou reconhecimento de desempenho na organização. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para a motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as PROMOÇÕES.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.
Buscar por uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos funcionários com a organização e esse será um dos princípios dos planos de salários mais relevantes. Nesses planos deve haver equilíbrio interno e externo, ou seja, definir as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e também considerar fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Nesse sentido, a gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:
I. Precisão
II. Objetividade
III. Transparência de critérios
IV. Pessoas capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa correta:
I, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e IV, apenas.
I, II, III e IV
Um bom sistema de remuneração deve ser estruturado a fim de buscar o comprometimento do colaborador com os resultados organizacionais. Nesse sentido, a organização pode optar por duas formas de comunicar os níveis de remuneração aos seus colaboradores – aberta ou confidencial.
Analise as assertivas I e II:
- Na remuneração aberta todos possuem acesso sobre a informação de remuneração de outros colegas e a forma como essas decisões salariais são determinadas.
PORQUE
- O salário aberto apresenta duas vantagens: força os gerentes a defenderem publicamente suas posições e não deixa as pessoas com sentimento de sub-recompensadas.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando falamos de organizações flexíveis é importante considerar algumas condições para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização.
Analise as assertivas que representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
II, III e IV
I, II e III
III e IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que a Administração de Cargos e Salários é muito importante tanto para organização quanto para seus colaboradores e que a principal das recompensas é o salário. Sendo este de grande complexidade na sua administração e precisa de uma política interna justa e equilibrada.
Analise as assertivas 1 e 2 e responda:
1. Buscar uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos colaboradores com a organização. Contudo, não consegue promover a motivação tampouco reter colaboradores na organização.
PORQUE
2. Nos planos de salários, a estrutura salarial equilibrada traz equilíbrio interno e externo, ou seja, define as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e ainda considera fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide adotar uma metodologia de análise e descrição de cargos, ela fomentar o seu espírito de equipe, engajamento e comprometimento do colaborador. Nesse sentido, terá ganhos organizacionais em relação à qualidade, produtividade, satisfação dos colaboradores.
Existem alguns métodos utilizados para fazer a análise e descrição de cargos. Dentre eles, existe um em que é o método mais usual nas organizações e que é aplicável em trabalhos de operações manuais, com caráter simplista. Qual é esse método:
Assinale a alternativa correta:
Método de observação direta
Método de questionário
Método de entrevista
Método de descrição
Métodos mistos
Segundo Marras (2012), remunerar é uma das principais funções da organização. Por essa razão, sempre mereceu especial atenção dos acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar do tempo, a remuneração ganhou ainda mais relevância, levando a administração dessa área a adquirir um matiz todo especial, à medida que foi se percebendo a grandeza dessa figura no contexto geral do trabalhador:
Analise as assertivas I e II:
- Nas organizações, a área de recursos humanos tem como responsabilidades primordiais cuidar da qualidade de vida dos colaboradores e otimizar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade.
PORQUE
- A remuneração oferecida pela organização não influencia na qualidade de vida do colaborador.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
Esse tipo de remuneração iniciou no século XX em que prêmio (pagamento) ao colaborador era dado pela sua produtividade. De mais a mais, essa remuneração faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto melhor o vínculo estabelecido, melhor será o resultado.
Ela está vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização. Normalmente, está baseada em formas de remuneração variável de curto prazo, como as comissões, participação nos lucros e resultados e, de longo prazo, como bônus executivo.
Assinale a alternativa que se refere a essa forma de remuneração.
Participação acionária
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
Previdência complementar
Sabemos que recompensar é essencial para conduzir pessoas no que tange a sua retribuição, retroação ou reconhecimento de desempenho na organização. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para a motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as PROMOÇÕES.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.
Buscar por uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos funcionários com a organização e esse será um dos princípios dos planos de salários mais relevantes. Nesses planos deve haver equilíbrio interno e externo, ou seja, definir as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e também considerar fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Nesse sentido, a gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:
I. Precisão
II. Objetividade
III. Transparência de critérios
IV. Pessoas capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa correta:
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando falamos de organizações flexíveis é importante considerar algumas condições para que as organizações consigam projetar as mudanças necessárias em suas atividades, torna-se necessária a flexibilização.
Analise as assertivas que representam características das organizações flexíveis:
I. Desenvolvem ações voltadas para a centralização das decisões organizacionais.
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
Assinale a alternativa correta:
I e IV
II, III e IV
I, II e III
III e IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que a Administração de Cargos e Salários é muito importante tanto para organização quanto para seus colaboradores e que a principal das recompensas é o salário. Sendo este de grande complexidade na sua administração e precisa de uma política interna justa e equilibrada.
Analise as assertivas 1 e 2 e responda:
1. Buscar uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos colaboradores com a organização. Contudo, não consegue promover a motivação tampouco reter colaboradores na organização.
PORQUE
2. Nos planos de salários, a estrutura salarial equilibrada traz equilíbrio interno e externo, ou seja, define as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e ainda considera fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide adotar uma metodologia de análise e descrição de cargos, ela fomentar o seu espírito de equipe, engajamento e comprometimento do colaborador. Nesse sentido, terá ganhos organizacionais em relação à qualidade, produtividade, satisfação dos colaboradores.
Existem alguns métodos utilizados para fazer a análise e descrição de cargos. Dentre eles, existe um em que é o método mais usual nas organizações e que é aplicável em trabalhos de operações manuais, com caráter simplista. Qual é esse método:
Assinale a alternativa correta:
Método de observação direta
Método de questionário
Método de entrevista
Método de descrição
Métodos mistos
Segundo Marras (2012), remunerar é uma das principais funções da organização. Por essa razão, sempre mereceu especial atenção dos acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar do tempo, a remuneração ganhou ainda mais relevância, levando a administração dessa área a adquirir um matiz todo especial, à medida que foi se percebendo a grandeza dessa figura no contexto geral do trabalhador:
Analise as assertivas I e II:
- Nas organizações, a área de recursos humanos tem como responsabilidades primordiais cuidar da qualidade de vida dos colaboradores e otimizar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade.
PORQUE
- A remuneração oferecida pela organização não influencia na qualidade de vida do colaborador.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
Esse tipo de remuneração iniciou no século XX em que prêmio (pagamento) ao colaborador era dado pela sua produtividade. De mais a mais, essa remuneração faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto melhor o vínculo estabelecido, melhor será o resultado.
Ela está vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização. Normalmente, está baseada em formas de remuneração variável de curto prazo, como as comissões, participação nos lucros e resultados e, de longo prazo, como bônus executivo.
Assinale a alternativa que se refere a essa forma de remuneração.
Participação acionária
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
Previdência complementar
Sabemos que recompensar é essencial para conduzir pessoas no que tange a sua retribuição, retroação ou reconhecimento de desempenho na organização. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para a motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as PROMOÇÕES.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.
Buscar por uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos funcionários com a organização e esse será um dos princípios dos planos de salários mais relevantes. Nesses planos deve haver equilíbrio interno e externo, ou seja, definir as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e também considerar fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Nesse sentido, a gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:
I. Precisão
II. Objetividade
III. Transparência de critérios
IV. Pessoas capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa correta:
II. Desenvolvem ações para promover o crescimento pessoal de seus funcionários.
III. Prezam pela comunicação clara e eficiente.
IV. Formulam uma filosofia organizacional desafiadora.
I e IV
II, III e IV
I, II e III
III e IV
I, II, III, IV e V
Sabemos que a Administração de Cargos e Salários é muito importante tanto para organização quanto para seus colaboradores e que a principal das recompensas é o salário. Sendo este de grande complexidade na sua administração e precisa de uma política interna justa e equilibrada.
Analise as assertivas 1 e 2 e responda:
1. Buscar uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos colaboradores com a organização. Contudo, não consegue promover a motivação tampouco reter colaboradores na organização.
PORQUE
2. Nos planos de salários, a estrutura salarial equilibrada traz equilíbrio interno e externo, ou seja, define as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e ainda considera fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide adotar uma metodologia de análise e descrição de cargos, ela fomentar o seu espírito de equipe, engajamento e comprometimento do colaborador. Nesse sentido, terá ganhos organizacionais em relação à qualidade, produtividade, satisfação dos colaboradores.
Existem alguns métodos utilizados para fazer a análise e descrição de cargos. Dentre eles, existe um em que é o método mais usual nas organizações e que é aplicável em trabalhos de operações manuais, com caráter simplista. Qual é esse método:
Assinale a alternativa correta:
Método de observação direta
Método de questionário
Método de entrevista
Método de descrição
Métodos mistos
Segundo Marras (2012), remunerar é uma das principais funções da organização. Por essa razão, sempre mereceu especial atenção dos acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar do tempo, a remuneração ganhou ainda mais relevância, levando a administração dessa área a adquirir um matiz todo especial, à medida que foi se percebendo a grandeza dessa figura no contexto geral do trabalhador:
Analise as assertivas I e II:
- Nas organizações, a área de recursos humanos tem como responsabilidades primordiais cuidar da qualidade de vida dos colaboradores e otimizar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade.
PORQUE
- A remuneração oferecida pela organização não influencia na qualidade de vida do colaborador.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
Esse tipo de remuneração iniciou no século XX em que prêmio (pagamento) ao colaborador era dado pela sua produtividade. De mais a mais, essa remuneração faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto melhor o vínculo estabelecido, melhor será o resultado.
Ela está vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização. Normalmente, está baseada em formas de remuneração variável de curto prazo, como as comissões, participação nos lucros e resultados e, de longo prazo, como bônus executivo.
Assinale a alternativa que se refere a essa forma de remuneração.
Participação acionária
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
Previdência complementar
Sabemos que recompensar é essencial para conduzir pessoas no que tange a sua retribuição, retroação ou reconhecimento de desempenho na organização. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para a motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as PROMOÇÕES.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.
Buscar por uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos funcionários com a organização e esse será um dos princípios dos planos de salários mais relevantes. Nesses planos deve haver equilíbrio interno e externo, ou seja, definir as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e também considerar fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Nesse sentido, a gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:
I. Precisão
II. Objetividade
III. Transparência de critérios
IV. Pessoas capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa correta:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
Quando a organização decide adotar uma metodologia de análise e descrição de cargos, ela fomentar o seu espírito de equipe, engajamento e comprometimento do colaborador. Nesse sentido, terá ganhos organizacionais em relação à qualidade, produtividade, satisfação dos colaboradores.
Existem alguns métodos utilizados para fazer a análise e descrição de cargos. Dentre eles, existe um em que é o método mais usual nas organizações e que é aplicável em trabalhos de operações manuais, com caráter simplista. Qual é esse método:
Assinale a alternativa correta:
Método de observação direta
Método de questionário
Método de entrevista
Método de descrição
Métodos mistos
Segundo Marras (2012), remunerar é uma das principais funções da organização. Por essa razão, sempre mereceu especial atenção dos acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar do tempo, a remuneração ganhou ainda mais relevância, levando a administração dessa área a adquirir um matiz todo especial, à medida que foi se percebendo a grandeza dessa figura no contexto geral do trabalhador:
Analise as assertivas I e II:
- Nas organizações, a área de recursos humanos tem como responsabilidades primordiais cuidar da qualidade de vida dos colaboradores e otimizar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade.
PORQUE
- A remuneração oferecida pela organização não influencia na qualidade de vida do colaborador.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
Esse tipo de remuneração iniciou no século XX em que prêmio (pagamento) ao colaborador era dado pela sua produtividade. De mais a mais, essa remuneração faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto melhor o vínculo estabelecido, melhor será o resultado.
Ela está vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização. Normalmente, está baseada em formas de remuneração variável de curto prazo, como as comissões, participação nos lucros e resultados e, de longo prazo, como bônus executivo.
Assinale a alternativa que se refere a essa forma de remuneração.
Participação acionária
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
Previdência complementar
Sabemos que recompensar é essencial para conduzir pessoas no que tange a sua retribuição, retroação ou reconhecimento de desempenho na organização. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para a motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as PROMOÇÕES.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.
Buscar por uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos funcionários com a organização e esse será um dos princípios dos planos de salários mais relevantes. Nesses planos deve haver equilíbrio interno e externo, ou seja, definir as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e também considerar fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Nesse sentido, a gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:
I. Precisão
II. Objetividade
III. Transparência de critérios
IV. Pessoas capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa correta:
Método de observação direta
Método de questionário
Método de entrevista
Método de descrição
Métodos mistos
Segundo Marras (2012), remunerar é uma das principais funções da organização. Por essa razão, sempre mereceu especial atenção dos acionistas, dirigentes e administradores de empresas. Com o passar do tempo, a remuneração ganhou ainda mais relevância, levando a administração dessa área a adquirir um matiz todo especial, à medida que foi se percebendo a grandeza dessa figura no contexto geral do trabalhador:
Analise as assertivas I e II:
- Nas organizações, a área de recursos humanos tem como responsabilidades primordiais cuidar da qualidade de vida dos colaboradores e otimizar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade.
PORQUE
- A remuneração oferecida pela organização não influencia na qualidade de vida do colaborador.
Considerando-se essas assertivas, é CORRETO afirmar que
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
Esse tipo de remuneração iniciou no século XX em que prêmio (pagamento) ao colaborador era dado pela sua produtividade. De mais a mais, essa remuneração faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto melhor o vínculo estabelecido, melhor será o resultado.
Ela está vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização. Normalmente, está baseada em formas de remuneração variável de curto prazo, como as comissões, participação nos lucros e resultados e, de longo prazo, como bônus executivo.
Assinale a alternativa que se refere a essa forma de remuneração.
Participação acionária
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
Previdência complementar
Sabemos que recompensar é essencial para conduzir pessoas no que tange a sua retribuição, retroação ou reconhecimento de desempenho na organização. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para a motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as PROMOÇÕES.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.
Buscar por uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos funcionários com a organização e esse será um dos princípios dos planos de salários mais relevantes. Nesses planos deve haver equilíbrio interno e externo, ou seja, definir as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e também considerar fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Nesse sentido, a gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:
I. Precisão
II. Objetividade
III. Transparência de critérios
IV. Pessoas capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa correta:
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas são falsas.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
Esse tipo de remuneração iniciou no século XX em que prêmio (pagamento) ao colaborador era dado pela sua produtividade. De mais a mais, essa remuneração faz uma ligação direta entre recompensa e esforço realizado para atingir determinada tarefa. Dessa forma, quanto melhor o vínculo estabelecido, melhor será o resultado.
Ela está vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização. Normalmente, está baseada em formas de remuneração variável de curto prazo, como as comissões, participação nos lucros e resultados e, de longo prazo, como bônus executivo.
Assinale a alternativa que se refere a essa forma de remuneração.
Participação acionária
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
Previdência complementar
Sabemos que recompensar é essencial para conduzir pessoas no que tange a sua retribuição, retroação ou reconhecimento de desempenho na organização. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para a motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as PROMOÇÕES.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.
Buscar por uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos funcionários com a organização e esse será um dos princípios dos planos de salários mais relevantes. Nesses planos deve haver equilíbrio interno e externo, ou seja, definir as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e também considerar fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Nesse sentido, a gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:
I. Precisão
II. Objetividade
III. Transparência de critérios
IV. Pessoas capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa correta:
Participação acionária
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração por competências
Previdência complementar
Sabemos que recompensar é essencial para conduzir pessoas no que tange a sua retribuição, retroação ou reconhecimento de desempenho na organização. Todos os processos envolvidos na atividade de recompensar são formadores de elementos para a motivação das pessoas na organização.
Assinale a alternativa correta que classifica segundo os conceitos de Recompensas Organizacionais, as PROMOÇÕES.
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.
Buscar por uma estrutura salarial equilibrada permite manter o comprometimento dos funcionários com a organização e esse será um dos princípios dos planos de salários mais relevantes. Nesses planos deve haver equilíbrio interno e externo, ou seja, definir as relações salariais entre os cargos dentro da própria organização e também considerar fatores de equidade em comparação com outras organizações.
Nesse sentido, a gestão de salários é uma atividade que representa um grau de complexidade que preocupa sua execução e, para a sua utilização efetiva, é necessária a existência de estruturas e políticas que considerem em sua essência fatores como:
I. Precisão
II. Objetividade
III. Transparência de critérios
IV. Pessoas capacitadas para implantações e modificações.
Assinale a alternativa correta:
Recompensa Não Financeira optativa.
Recompensa Financeira Indireta.
Recompensa Financeira optativa.
Recompensa Não Financeira
Recompensa Financeira Direta.